毕胜的规划中，瑞幸人五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。
最近，咖啡他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。定义「超级预言家」每年年底，对韭当割我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。
文章部分要点如下：瑞幸人集体决策是决策中最为复杂的一类，我们不仅要考虑个人因素，更要考量社会因素的影响。愤怒、咖啡嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。*** 我们目前对“超级预言家”进行的研究，对韭当割旨在探究影响人类思维和决策的因素，对韭当割其实我们已不满足于“思维”，我们正在将研究向思想和大脑深处渗透。
瑞幸人这一过程可以使我们做出更好的决策。咖啡这引出了我们的第一个话题：情绪。
另一方面，对韭当割透过总统大选我们可以看到，集体决策是最为复杂的一类决策。
对于预测本身而言，瑞幸人在权衡一系列可能性之后得出的中间值或许不准确，但绝不能被认为是错误的。一直说要做中国的第三大电商，咖啡要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。
第一是，对韭当割小米Note为什么没有指纹识别。瑞幸人去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。
2014年这家公司7000人左右，咖啡现在早就超过了10000。对韭当割贴着成本定价已经是小米的极限了。